Недостатки роли «Мотиватор»

Допустимые: Склонность кнеудовлетворенности и раздражительности. Может задевать чувства других людей, раздражать их. Не допустимые: Неспособностьразрядить ситуацию припомощи хорошей шутки или извинений.

Характерны фразы и призывы:

1. Просто сделай это!

2. Сначала скажи «нет», а потом вступай в переговоры.

3. Если вы говорите «да, я это сделаю», я считаю, что так оно и будет.

4. Меня не удовлетворяет то, что мы добиваемся всего, что можем.

5. Я могу быть резким, но по крайней мере я прав.

6. Я заставлю всех работать.

7. Когда продвижение к цели становится все труднее, за дело берутся крутые.Возможная должность: Менеджер среднего звена.

Взаимоотношения с ролью «Мотиватор»

Мотиваторы вносят определенные проблемы во взаимоотношения людей на работе. В их активе - стремление к достижению успеха в жизни. Оничаще, чем другие представители командных ролей,получают продвижение по службе. Однако многиефирмы, которыми управляют Мотиваторы, испытывают трудности с персоналом, в Совете директоровпроисходят перебранки, а производственные отношения характеризуются постоянными проблемами.Несмотря на все это, они добиваются успеха в бизнесе. И при увольнении с работы Мотиваторов,взаимоотношения между сотрудниками часто улучшатся, но страдает бизнес. Решение проблемы заключается в том, чтобы уделять больше внимания сотрудникам, с которыми работают Мотиваторы, усиливать их межличностную устойчивость и развивать у нихмногоролевые взаимоотношения. Мотиваторы чувствуют себя наиболее комфортно, когда начальник не вмешивается в их работу, но при необходимости может помочь советом. Координаторы обладают качествами и зрелостью, необходимыми для эффективного взаимодействия со всеми, кроме, самых сложных в общении, Мотиваторов (а иногда даже и с ними!). Аналитики могут быть эффективнымируководителями Мотиваторов при условии, что онидостаточно мудры и заслужили уважение подчиненных. Вовзаимоотношениях Мотиватора с руководителямидругого типа возможны осложнения. Мотиваторы, как никто другой из представителей остальных командных ролей, склонны к нагнетанию напряженности впроизводственные взаимоотношения. Это особенно ненравится Реализаторам. Их раздражает Мотиватор, когда тот нарушает работу хорошо отлаженной системы. Во взаимоотношениях Мотиваторов с равными по положению сослуживцами следует отметить, что они ценят динамичных коллег, с которыми можнообменяться короткими острыми репликами. Для этого лучше всего подходят Исследователи Ресурсов.Взаимодействие Мотиваторов с ними намногоплодотворнее, чем с представителями другой творческой роли - Генераторами Идей. Генераторы Идейслишком погружены в собственные планы ивоспринимают пикировку с Мотиваторами как угрозу своейсамостоятельности. Мотиваторам в качестве подчиненных лучше всего подходят Вдохновители Команд, которые легче других мирятся с доминированием Мотиватора и даже могут манипулировать боссом. Контролер может хорошо взаимодействовать с Мотиватором, хотя всегдасуществует опасность, что их отношения могут статьнапряженными. Хорошими подчиненными дляМотиваторов являются Реализаторы при условии, что они не вспоминают предыдущего руководителя. Менее других Мотиватору подходит Координатор. Причина - в расхождении их стилей поведения, особенно когда их взаимоотношения становятся слишком близкими.Координатор часто может взять на себя решение большинства вопросов по взаимодействию с другими людьми при выполнении четко поставленнойМотиватором задачи. Хотя при этом действия Координатора могут быть оценены Мотиватором-начальником как слишком медлительные и недостаточные. Похоже ведут себя Мотиваторы по отношению к Аналитикам. Но вероятность конфликта стилей поведения между ними значительно меньше. Мнение Аналитиков легче проигнорировать, их роль часто вообще сводится к нулю.